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  3. Entstehung organisationaler Initiativen zur Integration von Menschen mit Migrationshintergrund in Schweizer Fußballvereinen
 

Entstehung organisationaler Initiativen zur Integration von Menschen mit Migrationshintergrund in Schweizer Fußballvereinen

Emergence of organisational initiatives for the integration of people with a migrant background in Swiss football clubs

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BORIS DOI
10.48350/186869
Publisher DOI
10.1515/sug-2023-0012
Description
Der Beitrag analysiert auf Basis akteurtheoretischer Kon-
zepte und des Papierkorbmodells die Entstehung organisationaler Initiativen zur
Einbindung von Menschen mit Migrationshintergrund in Fußballvereinen. Als
empirische Grundlage dienen 32 Expert:inneninterviews im Rahmen von Fallstu-
dien in 12 Schweizer Fußballvereinen, welche organisationale Initiativen ergrif-
fen haben. Die Ergebnisse zeigen, dass viele Vereine auf Basis moralischer Über-
zeugungen auf externe Anfragen im Zusammenhang mit den Fluchtbewegungen
ab 2015 reagieren und zunächst Fußballangebote und bei gewichtigen Heraus-
forderungen in der Umsetzung teilweise weitere strukturelle Maßnahmen reali-
sieren. In der Regel sind dabei einzelne Vorstandsmitglieder aktiv, welche das
Thema meist in informellen Entscheidungsgelegenheiten verhandeln. Nicht im-
mer werden die Interessen unbeteiligter Mitglieder dabei berücksichtigt. Das Pa-
pierkorbmodell erweist sich als geeigneter theoretisch-methodischer Analyse-
rahmen zur Untersuchung organisationaler Prozesse im Kontext der Integration
in Sportvereinen
The article analyses the emergence of organizational initiatives for
the inclusion of people with a migrant background in football clubs on the basis
of the garbage can model from actor theory. The empirical basis is 32 expert inerviews in 12 Swiss football clubs that have implemented organizational initia-
tives. The results show that many clubs have responded to external requests in
connection with the refugee movements since 2015 on the basis of moral convic-
tions, initially implementing football offers. In the event of significant challenges
during implementation, some clubs also realize further structural measures. In-
dividual board members are generally active in this process, usually negotiating
the issue in informal decision-making opportunities. The interests of members
not involved in the process are not always taken into account. The garbage can
model proves to be a suitable theoretical-methodological framework for investi-
gating organizational processes in the context of integration in sport clubs.
Date of Publication
2023
Publication Type
Article
Subject(s)
700 Arts > 790 Sports, games & entertainment
Keyword(s)
Menschen mit Migrationshintergrund
•
Sportvereine
•
Entschei-
dungsprozesse
•
organisationale Perspektive
People with a migrant background
•
sport clubs
•
decision-making pro-
cesses
•
organizational perspective
Language(s)
de
Contributor(s)
Buser, Matthias
Institut für Sportwissenschaft (ISPW) - Sportsoziologie und Sportmanagement
Institut für Sportwissenschaft (ISPW)
Nagel, Siegfried
Institut für Sportwissenschaft (ISPW)
Institut für Sportwissenschaft (ISPW) - Sportsoziologie und Sportmanagement
Additional Credits
Institut für Sportwissenschaft (ISPW) - Sportsoziologie und Sportmanagement
Institut für Sportwissenschaft (ISPW)
Series
Sport und Gesellschaft
Publisher
De Gruyter
ISSN
1610-3181
Access(Rights)
open.access
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Build: dd892c [ 9.04. 8:30]
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